TAKASHIMAYA ĐẶT CƯỢC VÀO VIỆT NAM: TẦM NHÌN THAM VỌNG HAY CANH BẠC KINH TẾ? Quyết định của Takashimaya, một trong những chuỗi cửa hàng bách ...
TAKASHIMAYA ĐẶT CƯỢC VÀO VIỆT NAM: TẦM NHÌN THAM VỌNG HAY
CANH BẠC KINH TẾ?
Quyết định của Takashimaya, một trong những chuỗi cửa hàng bách hóa cao cấp hàng đầu Nhật Bản, khi chọn Việt Nam làm trọng tâm chiến lược mở rộng kinh doanh tại ASEAN đã thu hút sự chú ý lớn trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động. Theo bài viết trên Nikkei Asia ngày 24/2/2025, Tổng Giám đốc Yoshio Murata của Takashimaya đặt mục tiêu đưa lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tại Việt Nam chiếm 5-10% tổng lợi nhuận của tập đoàn. Đây là một tham vọng đáng kể, phản ánh niềm tin mạnh mẽ vào tiềm năng tăng trưởng của thị trường Việt Nam, đồng thời đặt ra câu hỏi về tính khả thi và những rủi ro tiềm ẩn.
Trước hết, việc Takashimaya chuyển hướng sang Việt Nam là một nước cờ chiến lược dễ hiểu. Với dân số hơn 100 triệu người, tầng lớp trung lưu ngày càng tăng và tốc độ đô thị hóa nhanh chóng, Việt Nam đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà bán lẻ quốc tế. Bài viết nhấn mạnh rằng Takashimaya không chỉ dừng lại ở việc mở cửa hàng bách hóa mà còn phát triển các khu phức hợp đa chức năng, bao gồm nhà ở, văn phòng và không gian thương mại tại Hà Nội, dự kiến khai trương vào năm 2026. Điều này cho thấy công ty không chỉ nhắm đến nhu cầu mua sắm cao cấp mà còn muốn tận dụng sự bùng nổ bất động sản đô thị tại Việt Nam. Thêm vào đó, kế hoạch mở rộng dịch vụ bán hàng ngoài cửa hàng (out-of-store sales) tại TP.HCM từ năm 2025 nhắm đến nhóm khách hàng doanh nghiệp và cá nhân giàu có, một phân khúc còn chưa được khai thác triệt để tại đây.
Tuy nhiên, tham vọng này không phải không tiềm ẩn thách thức. Thị trường bán lẻ Việt Nam, dù đang phát triển mạnh mẽ, vẫn còn khá phân mảnh với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu nội địa và quốc tế như Vincom, Lotte hay AEON. Người tiêu dùng Việt Nam, kể cả tầng lớp trung lưu, thường nhạy cảm với giá cả và chưa hoàn toàn quen với mô hình cửa hàng bách hóa cao cấp kiểu Nhật. Liệu Takashimaya có thể thuyết phục được khách hàng chi tiêu cho các sản phẩm đắt đỏ trong bối cảnh lạm phát toàn cầu vẫn là mối lo ngại? Hơn nữa, việc phụ thuộc vào thị trường Việt Nam để đạt được 10% lợi nhuận tập đoàn cũng đặt áp lực lớn lên đội ngũ quản lý, khi mà thị trường nội địa Nhật Bản – vốn đang đối mặt với dân số giảm – không còn là động lực tăng trưởng chính.
Một điểm đáng chú ý khác trong bài viết là sự thay đổi vai trò của Takashimaya từ một nhà bán lẻ truyền thống sang một nhà phát triển thương mại tại ASEAN. Điều này không chỉ cho thấy sự linh hoạt của công ty mà còn phản ánh xu hướng chung của các doanh nghiệp Nhật Bản: tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài để bù đắp cho sự suy giảm trong nước. Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định (dự kiến khoảng 6-7% trong những năm tới), cùng chính sách thu hút đầu tư nước ngoài cởi mở, rõ ràng là một lựa chọn hợp lý. Tuy nhiên, thành công của chiến lược này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích nghi với văn hóa tiêu dùng địa phương và quản lý rủi ro từ các biến động kinh tế khu vực.
Nhìn chung, việc Takashimaya “đặt cược” vào Việt Nam là một bước đi táo bạo nhưng đầy triển vọng. Nếu thành công, đây có thể trở thành hình mẫu cho các doanh nghiệp Nhật Bản khác trong việc mở rộng ra Đông Nam Á. Ngược lại, nếu không đạt được mục tiêu, nó sẽ là lời cảnh báo về sự phức tạp của thị trường mới nổi. Dù kết quả ra sao, câu chuyện này chắc chắn sẽ là bài học đáng giá về cách các tập đoàn toàn cầu cân bằng giữa tham vọng và thực tế trong kỷ nguyên kinh tế đầy bất định.
Lê Thị Hồng Nhung
Không có nhận xét nào